Program Komputer Teknologi Informatika

SCREEN SAVER 

 1. Apa yang dimaksud dengan screen saver? Monitor komputer menampilkan gambar dengan menembakkan berkas elektron pada layar fosfor berlapis. Jika gambar yang sama tetap pada layar terlalu lama, ada bahaya bahwa gambar akan meninggalkan jejak permanen pada layar. Screen saver membantu mencegah hal ini dengan menyediakan gambar terus berubah.
2. Bagaimana cara memilih screen saver? Untuk memilih screen saver: 1. Klik kanan di manapun pada desktop Windows. Sebuah menu konteks akan muncul. 2. Pilih Properties. The Display Properties kotak dialog akan muncul. 3. Klik tab Screen Saver. 4. Screen Saver lapangan menyediakan daftar screen saver yang tersedia. Pilih screen saver yang user inginkan dari daftar. 5. Klik Preview untuk melihat screen saver. 6. Klik Esc untuk kembali ke kotak dialog Display Properties. 7. Dalam bidang Tunggu, mengatur jumlah menit tidak aktif sebelum screen saver dimulai. 8. Klik OK.

WINDOWS 

1. Apa window ? Sebuah jendela adalah area di desktop user di mana semua program berbasis Windows berjalan.
2. Dapatkah Anda menjelaskan bagian-bagian dari window? Control Box Kotak kontrol menyediakan menu yang memungkinkan Anda untuk mengembalikan, memindahkan, ukuran, meminimalkan, memaksimalkan, atau menutup jendela. Border Perbatasan memisahkan jendela dari desktop. Anda mengubah ukuran jendela dengan menyeret perbatasan luar untuk memperluas dan dalam untuk kontrak itu. Title bar Judul bar menampilkan nama file saat ini dan nama dari program saat ini. Minimize Button Gunakan tombol Minimalkan untuk mengurangi sementara ukuran jendela atau menghapus jendela dari pandangan. Sementara jendela diminimalkan, judul yang muncul di taskbar. Maximize Button Klik tombol Maksimalkan dan jendela akan mengisi layar. Restore Button Setelah Anda memaksimalkan jendela, jika Anda mengklik tombol Restore, jendela akan kembali ke ukuran semula. Close Button Klik tombol Close untuk keluar jendela dan menutup program. Menu bar Menu bar menampilkan menu program. Anda mengirimkan perintah ke program dengan menggunakan menu. Toolbars Toolbar umumnya menampilkan tepat di bawah menu, tapi Anda dapat menyeret mereka dan menampilkan mereka di sepanjang salah satu perbatasan jendela.Anda menggunakan ikon pada toolbar untuk mengirimkan perintah ke program. Work area Area kerja terletak di tengah jendela. Anda melakukan sebagian besar pekerjaan Anda di area kerja. Status bar Status bar memberikan user informasi tentang status program user trersbut..
3. Dapatkah saya memiliki lebih dari satu window terbuka pada suatu waktu? Ya. Seorang user dapat memiliki lebih dari satu window terbuka pada suatu waktu.
4. Bagaimana cara beralih antara window? Jika memiliki beberapa jendela yang terbuka pada saat yang sama, jendela di atas adalah jendela dengan fokus. User hanya dapat berinteraksi dengan jendela dengan fokus. Untuk mengubah jendela, lakukan salah satu berikut ini: 1. Klik di manapun pada jendela user ingin memiliki fokus. 2. Tahan tombol Alt dan tekan tombol Tab (Alt-Tab) sampai user telah memilih window yang ingin user ubah. 3. Semua file yang aktif ditampilkan pada taskbar. Klik tombol taskbar untuk jendela user ingin memiliki fokus.
5. Bagaimana cara memindahkan window sekitar pada desktop saya? Untuk memindahkan window sekitar pada desktop user, klik kiri bar jendela judul dan tarik jendela.
6. Apa artinya " cascade your windows"? Cascading your windows adalah cara mengatur jendela user di desktop user. Cascading window menyebar di desktop dengan bar judul setiap jendela yang ditunjukkan.
7. Bagaimana saya cascade jendela saya? Untuk cascade jendela user: 1. Klik kanan taskbar. Sebuah menu akan muncul. 2. Klik Cascade Windows.
8. Apa artinya " tile your windows"? Tiling your windows adalah cara mengatur jendela user di layar. Bila me-tile jendela user, Windows XP menempatkan setiap jendela pada desktop sedemikian rupa bahwa tidak ada tumpang tindih jendela jendela lain. User dapat me-tile jendela secara horizontal atau vertikal.
9. Bagaimana saya me-tile window saya? Untuk me-tile window : 1. Klik kanan taskbar. Sebuah menu akan muncul. 2. Klik Tile Windows Horizontally atau Tile Windows vertikal, mana yang user inginkan.
10. Apa scrollbars? Dalam banyak program, jika isi area kerja tidak masuk dalam jendela, scrollbar akan muncul. Sebuah scrollbar vertikal akan muncul di sisi kanan jendela dan scrollbar horisontal di bagian bawah jendela, tergantung pada cocok.Scrollbar vertikal menyediakan cara untuk bergerak ke atas dan ke bawah. Scrollbar horizontal menyediakan cara untuk bergerak dari kiri ke kanan. Gulir kotak menunjukkan di mana user berada dalam dokumennya. Jika gulir kotak di bagian atas scrollbar, user berada di atas dokumen. Jika gulir kotak di tengah scrollbar, user berada di tengah dokumen.
11. Bagaimana scrollbar bekerja? Cara scrollbar bekerja ialah : Untuk bergerak naik dan turun satu baris pada satu waktu: • Klik tanda panah di kedua ujung scrollbar vertikal. Untuk berpindah dari satu sisi ke sisi satu karakter pada satu waktu: • Klik tanda panah di kedua ujung scrollbar horizontal. Untuk memindahkan sekitar satu jendela pada suatu waktu: • Klik di atas kotak gulir untuk bergerak ke atas. • Klik di bawah kotak gulir untuk bergerak ke bawah. Untuk menggulir terus: • Klik panah yang sesuai dan tahan tombol mouse. Untuk pindah ke lokasi tertentu: • Kiri-klik scrollbar dan tahan tombol kiri mouse ke bawah sampai user tiba di lokasi. Misalnya, jika user ingin pergi ke pusat dokumen, klik bagian tengah scrollbar dan tahan tombol kiri mouse. • Atau, tarik kotak gulir sampai user tiba di lokasi yang diinginkan.
12. Apa ikon? Ikon adalah gambar grafis. Ikon membantu user menjalankan perintah dengan cepat. Perintah memberitahu komputer apa yang ingin user lakukan. Untuk mengeksekusi perintah dengan menggunakan ikon, klik ikon.
13. Apa itu menu? Menu menyediakan cara bagi user untuk mengirimkan perintah. Ketika Anda membuka jendela, pilihan menu terdaftar dari kiri ke kanan tepat di bawah judul bar pada menu bar. Ketika user mengklik item menu, menu drop-down akan muncul. Pilih perintah yang user ingin mengeksekusi dari menu drop-down. Elipsis setelah menu drop-down menandakan bahwa ada opsi tambahan, jika user memilih opsi itu, sebuah kotak dialog akan muncul.
14. Apa yang dimaksud dengan tombol shortcut? Use dapat menggunakan tombol pintas untuk mengeksekusi perintah cepat dengan menekan kombinasi tombol bukannya memilih perintah langsung dari menu atau klik pada ikon. Ketika Anda melihat menu, Anda akan melihat bahwa sebagian besar pilihan memiliki satu huruf digarisbawahi. User dapat memilih pilihan menu dengan menekan tombol Alt dan menekan huruf digarisbawahi. User membuat pilihan Alt-kunci dari menu drop-down dan kotak dialog. Dalam tutorial ini dan di situs web ini, kita menggunakan notasi berikut: nama kunci diikuti oleh dasbor dan surat sarana untuk menekan tombol sambil menekan huruf. Misalnya, "Alt-f" berarti tahan tombol Alt sambil menekan "f" (ini akan membuka menu File di banyak program). Sebagai contoh lain, menahan tombol Ctrl sambil menekan "b" (Ctrl-b) akan teks yang dipilih berani dalam banyak program. Dalam beberapa program, Anda dapat menetapkan sendiri tombol pintas.
15. Apa itu selection? Sebuah pilihan adalah area yang disorot di mana user dapat melakukan perintah. Misalnya, jika user menggunakan program pengolah kata, user dapat menyorot kata dan kemudian jalankan perintah Underline untuk menggarisbawahi kata disorot.
16. Bagaimana cara membuat pilihan? Untuk membuat pilihan: 1. Kiri-klik di mana user ingin mulai dari pilihan user. 2. Tahan tombol kiri mouse dan tarik mouse sampai Anda telah menyoroti area yang Anda inginkan. Atau 1. Kiri-klik di mana Anda ingin mulai dari pilihan Anda. 2. Tahan tombol Shift saat Anda menggunakan tombol panah untuk menyorot area yang Anda inginkan. Catatan: Mengetik atas teks yang disorot menggantikan teks lama dengan teks baru Anda mengetik.
17. Jelaskan cut, copy, dan paste? Cut, Copy, dan Paste adalah perintah yang hampir universal. Ketiga fungsi yang digunakan oleh hampir setiap program Windows dan melakukan lebih atau kurang fungsi yang sama di masing-masing. Anda dapat memotong, menyalin, dan program pasta, disk, dan teks, untuk nama hanya beberapa hal. • Cut Pengertian : Ketika Anda memotong sesuatu, akan dihapus dari lokasi saat ini dan disimpan ke Clipboard. Informasi yang disimpan ke Clipboard tinggal di sana sampai informasi baru baik dipotong atau disalin. Setiap kali Anda mengeksekusi Potong atau Salin, Anda mengganti informasi tua di Clipboard dengan apa pun yang Anda hanya dipotong atau disalin. Anda dapat menyisipkan informasi Clipboard yang sama sesering Anda suka. Penggunaan dengan menu : 1. Pilih apa yang ingin di cut 2. Klik Edit, yang terletak pada menu bar. Sebuah menu drop-down akan muncul. 3. Klik Potong. Penggunaan dengan keyboard shortcuts : 1. Pilih apa yang ingin dipotong. 2. Tekan Ctrl-x. Penggunaan dengan ikon : 1. Pilih apa yang ingin dipotong. 2. Klik ikon Cut. • Copy Pengertian : Copy mirip dengan Cut kecuali item asli tidak dihapus. Bila Anda menyalin sesuatu, salinan item disimpan ke Clipboard. Informasi yang tersimpan di Clipboard tinggal di sana sampai informasi baru baik dipotong atau disalin.Setiap kali Anda mengeksekusi Potong atau Salin, Anda mengganti informasi tua di Clipboard dengan apa pun yang Anda hanya dipotong atau disalin. Anda dapat menyisipkan informasi Clipboard sesering Anda suka, sampai Anda menggantinya dengan sesuatu yang lain. Penggunaan dengan menu : 1. Pilih apa yang ingin Anda salin. 2. Klik Edit, yang terletak pada menu bar. Sebuah menu drop-down akan muncul. 3. Klik Copy. Pengguaan dengan keyboard shortcuts : 1. Pilih apa yang ingin Anda salin. 2. Tekan Ctrl-c. Penggunaan dengan ikon : 1. Pilih apa yang ingin Anda salin. 2. Klik ikon Copy. • Paste Pengertian : Anda dapat menempatkan informasi pada Clipboard manapun Anda suka. Jalankan perintah Paste dan informasi yang Anda telah dipotong atau disalin ditempatkan dimanapun kursor berada. Penggunaan dengan menu : 1. Tempatkan kursor pada titik di mana Anda ingin menempatkan informasi yang saat ini pada Clipboard. 2. Klik Edit. Sebuah menu drop-down akan muncul. 3. Klik Paste. Penggunaan dengan keyboard shortcuts : 1. Tempatkan kursor pada titik di mana Anda ingin menempatkan informasi yang saat ini pada Clipboard. 2. Tekan Ctrl-v. Penggunaan dengan ikon : 1. Tempatkan kursor pada titik di mana Anda ingin menempatkan informasi yang saat ini pada Clipboard. 2. Klik ikon Paste. • Clipboard Clipboard adalah tempat penyimpanan untuk item yang telah dipotong atau disalin. Setiap kali Anda mengeksekusi Potong atau Salin, Anda mengganti informasi tua di Clipboard dengan apa pun yang Anda hanya dipotong atau disalin. Anda dapat menyisipkan informasi Clipboard sesering Anda suka, sampai Anda menggantinya dengan sesuatu yang lain.
18. Apakah ada universal yang berlaku untuk hampir semua program? Ya, ada dan saya daftar beberapa dari mereka di sini. Saya menggunakan konvensi berikut untuk menunjukkan jalan menu: View> Toolbars . Bila Anda melihat View> Toolbars , artinya pilih View dari menu bar dan pilih Toolbars dari menu drop-down. Daftar berikut ini berlaku untuk banyak orang, tetapi tidak semua program. Periksa dokumentasi masing-masing program untuk informasi khusus untuk program ini. Icon Shortcut Key Menu Jalur Perintah Deskripsi Ctrl-n File> New Membuat file baru. Ctrl-o File> Open Membuka file yang ada. Ctrl-s File> Save Menyimpan file saat ini. Ctrl-p File> Print Mencetak file saat ini. Ctrl-f Edit> Search Cari teks dalam dokumen saat ini. Ctrl-x Edit> Cut Potong (menghapus dan tempat pada Clipboard) pilihan saat ini. Ctrl-v Edit> Paste Tempatkan bahan saat ini di Clipboard di file di lokasi saat ini. Ctrl-c Edit> Copy Salin pilihan saat ini ke Clipboard. Ctrl-z Edit> Undo Membalikkan perintah terbaru. Tempatkan program di negara itu sebelum mengeksekusi perintah terakhir. Ctrl-y Edit> Redo Membalikkan terakhir membatalkan. Tempatkan program di negara itu sebelum mengeksekusi Undo. Format> Font Terapkan font untuk pilihan saat ini. Format> Font Mengatur ukuran font untuk pilihan saat ini. Ctrl-b Format> Font Bold pilihan saat ini. Ctrl-i Format> Font Huruf miring pilihan saat ini. Ctrl-u Format> Font Garis bawahi pilihan saat ini. Ctrl-l Kiri-align seleksi. Ctrl-r Kanan-align seleksi. Ctrl-e Pusat seleksi. Ctrl-j Ratakan seleksi. View> Toolbars Pilih toolbar yang ingin ditampilkan.

Baca Deh Sob

TENTANG HARI KEBANGKITAN SETELAH MATI 

           Rahasia kebenaran Al-Qur’an terungkap lagi, ditemukan dan terus ditemukan! Hari kebangkitan, dimana umat manusia akan dihidupkan oleh Allah setelah hari kiamat, oleh umat dulu jaman nabi-nabi tidak dipercayai karena tidak masuk akal mereka. Bagaimana orang mati yang tulang-belulang nya sudah hancur bisa hidup lagi? Kita pun selama ini hanya iman saja atas kekuasaan Allah dan keterangan ayat Qur’an yang dijamin kebenarannya. Kini, terungkap sudah, ilmu bisa menjelaskannya. Rahasianya ada pada tulang ekor manusia!! Subhanallah …!! 

“Dan dia membuat perumpamaan bagi Kami; dan dia lupa kepada kejadiannya; ia berkata: “Siapakah yang dapat menghidupkan tulang belulang, yang telah hancur luluh?” Katakanlah: “Ia akan dihidupkan oleh Tuhan yang menciptakannya kali yang pertama. Dan Dia Maha Mengetahui tentang segala makhluk” (QS. Yasin : 78-79). 

          Adalah Han Spemann, ilmuwan Jerman yang berhasil mendapatkan hadiah nobel bidang kedokteran pada tahun 1935. Dalam penelitiannya ia dapat membuktikan bahwa asal mula kehidupan adalah tulang ekor. Darinyalah makhluk hidup bermula. Dalam penelitiannya, ia memotong tulang ekor dari sejumlah hewan melata, lalu mengimplantasik an ke dalam embrio-embrio lain. Hasilnya, tulang ekor ini tumbuh sebagai janin kedua di dalam janin tuan rumah. Untuk itulah Han menyebutnya dengan “The Primary Organizer” atau pengorganisir pertama. Pada penelitian lain, Han mencoba menghancurkan tulang ekor tersebut. Ia menumbuknya dan merebusnya dengan suhu panas yang tinggi dan dalam waktu yang sangat lama. Setelah menjadi serpihan halus, ia mencoba mengimplantasik an tulang itu pada janin lain yang masih dalam tahap permulaan embrio. Hasilnya, tulang ekor itu tetap tumbuh dan membentuk janin sekunder pada guest body (organ tamu). Meskipun telah ditumbuk dan dipanaskan sedemikian rupa, tulang ini tetap hidup alias tidak ‘hancur’. “Dan di bumi itu terdapat tanda- tanda (kekuasaan Allah) bagi orang-orang yang yakin dan (juga) pada dirimu sendiri. Maka apakah kamu tidak memperhatikan?” (Adz-Dzariyaat :20-21)  

ENAM HAL YANG MENYEBABKAN PACARAN MERUGIKAN 

"Rugi di akhirat udah pasti, tapi pasti ada yang masih bertanya-tanya, rugi didunia emang ada? Eit tar dulu, coba kita buktiin: 

**PERTAMA: PACARAN DIDUGA BIKIN KANTONG BOLONG (biasanya untuk anak cowok). Gimana nggak, kamu jadi kudu nyiapin anggaran lebih buat ngedate sama pacar kamu, lagian malu dong kalo jalan nggak punya duit. Itu sebabnya, anak cowok kudu nyiapin segalanya buat nyenengin sang pacar. Iya dong, masak makan sendirian kalo lagi jalan bareng? Emangnya pacar kamu obat nyamuk dianggurin aja? So, pastinya kamu bakalan kena roaming terus (backsound: rugi dah gua..). Tapi jangan salah lho, bisa jadi anak cewek juga kudu nyiapin dana (kalo nggak minta ke ortu nodong sama pacarnya?he..he.. teman cowoknya kena juga deh). Buat apa? Huh, tanpa komunikasi, rasanya dunia ini sepi, bro! buat beli pulsa HP, terus sekarang kan jamannya internet, ya untuk chatting atau kirim-kirim e-mail cinta. Huh! Pacaran berat diongkos namanya. Bener-benar terpadu, alias terpaksa pake duit! ** KEDUA: DIJAMIN KEHILANGAN PRIVASI Iya lah, kamu baru bisa nyadar kalo kamu udah putus sama yayang kamu. Betapa kamu waktu itu udah memberikan informasi apapun sama kekasihmu. Rahasia luar-dalam dirimu bisa kebongkar tanpa sadar. Celakanya, didunia ini lebih banyak mantan pacar daripada mantan istri/suami alias pacar lebih mudah putus ketimbang pasangan hidup. Jadi nggak ada jaminan kan kalo akhirnya pacarmu cerita sama yang lain setelah putus sama kamu? Atau? bisa juga putus sama kamu karena udah tahu kebiasaan jelek kamu. 

** KETIGA: MENGGANGGU AKTIFITAS PRODUKTIF Sebab, pikiran kamu manteng terus ke si dia. Inget terus sama doi. Maklumlah, bagi kamu yang kena sihir kasmaran, pastinya inget terus sama doi. Kayaknya nggak rela kalo sehari aja nggak ketemu or denger suaranya. Buat pelajar, waktu belajar tersita untuk mikirin dia akhirnya kebanjiran telur, pagar, atau bebek waktu hari-hari ujian. Trus buat yang udah kerja, kerjaan dari bos akhirnya gak kelar-kelar gara-gara gak konsen ngerjain tugas karena mikirin pacar atau bahan yang mau diomongin waktu nge-date nanti. Nah itu akibat kalo hari aktif, hari liburpun joss terus sama pacar kamu; ke tempat rekreasi, ke mall, dan sekadar jalan-jalan nggak jelas juntrungannya. Padahal, bisa dipake untuk istirahat or kegiatan bermanfaat seperti olahraga, ngelancarin belajar ngaji, menghadiri kajian keislaman, dsb. Tul nggak? 

 **KEEMPAT: RENTAN UNTUK SAKIT HATI Bener. Kegembiraan bisa berubah jadi kesedihan. Maklum, namanya juga baru pacar, belum ada ikatan kuat yang bisa melindungi kamu berdua kayak surat nikah, atau emang ada ya surat pacaran di KUA?. Jadinya, gampang banget untuk putus. Cuma soal perbedaan kecil bisa jadi api yang membara. Ujungnya, putus deh. Kalo udah putus cinta, aduh, sakit rasanya. Bener. Perlu kamu pahami, kebanyakan orang berpacaran adalah mencari petualangan. Jadi, bukan untukmelanggengkan ikatan itu, tapi justru masih cari-cari kecocokan. Bahaya! Buktinya yang pacaran bukan hanya pemuda-pemudi yang udah SMA atau Kuliah yang memang sudah waktunya mencari pasangan hidup, anak-anak SD aja udah pacaran, emangnya mau langsung nikah pas SMP? **KELIMA: JANGAN BANGGA DULU PUNYA PACAR YANG TAMPILANNYA OKE PUNYA. Senyuman mautnya bisa menenangkan kamu, sekaligus bikin gelisah. Siapa sudi kalo punya cowok mata keranjang? Nggak bisa teteg di satu hati. Masih nyari penyegaran dengan akhwat, eh, cewek lain. Siapa tahu malah kamu yang jadi sephia-nya. Cewek lain justru kekasih sejatinya. Gubrag! Trus bagi kalangan cowok yang punya pacar cantik, rambut panjang mengkilau, kulit putih halus, emang sih kalian pasti bangga, tapi jangan-jangan masih ada cadangannya dibelakang. 

 **KEENAM: BEWARE ALIAS WASPADALAH Kejahatan terjadi bukan karena niat pelakunya saja, tapi juga karena ada kesempatan (hei! kok kayak Bang Napi sih? He..he..he.). Gaul bebas bisa bablas euy! Kalo kamu udah saling lengket, jangan harap akal sehat kamu dipake untuk mikir bener. Banyak sih orang yang pacaran niatnya gak begituan, tapi godaan syetan tuh canggih, gak langsung bisikin disuruh gituan, tapi perlahan-lahan sampe gak kerasa, gak percaya? Pertama pacaran mulai deket-deketan sampe bersentuhan badan, berjalan seminggu mulai pegangan tangan, udah biasa peluk-pelukan, udah bosen peluk-pelukan cium-ciuman, beberapa minggu kemudian udah berani dikamar berduaan, nah udah keaadan seperti itu baru deh syetan supaya melakukan begituan?. Canggih ya cara syetan godain kita, jangankan orang awam, orang yang tau agama aja bisa ngedengerin godaan syetan kalau dah keadaan kayak gitu, so manusia itu maha lemah masih gampang digodain syetan. Pastinya kamu nggak mau dong kayak kasusnya yang menikah karena udah hamil duluan;

KISAH NYATA ANAK DURHAKA BELIKAN DAGING BABI UNTUK IBU BERBUKA PUASA 

 Assalamualaikum Wr Wb . . . . Tak mampu saya menahan air mata ketika mendengar kisah nyata yang diceritakan oleh seorang Ustaz dalam tazkirahnya di sebuah masjid dalam kawasan Jenka baru-baru ini. Sekitar awal 90 an,seorang pemuda 30 an menjerit-jerit seorang diri di rumahnya tiap kali sampai waktu maghrib terutamanya di bulan Ramadhan. dia meraung setiap hari bagaikan orang yang diserang histeria,seseorang membawa lelaki itu bertemu dengan Ustadz tadi yang ketika itu bertugas sebagai pensyarah UITM KELANTAN untuk diobati. Pemuda itu kemudian menceritakan satu peristiwa menyayat hati. Ceritanya beberapa tahun sebelum itu dia tinggal dengan Ibunya.Dia seorang yang nakal dan liar. Tidak mengerjakan sholat dan berpuasa. Suatu hari Ibunya meminta dia belikan lauk untuk berbuka puasa,lelaki itu sedang tidur.Dia tak mau pergi ke pasar.Berulang kali disuruh sang Ibu, dia tetap tidak mau pergi. Hingga akhirnya dengan perasaan marah kepada Si Ibu yang terus memaksa,dia terus ke pasar dengan hati yang tidak ikhlas, dibelinya daging untuk Ibunya memasak. Si Ibu gembira, berselera dia berbuka puasa hari itu. Pemuda itu berhenti bercerita kepada Ustadz.Tiba-tiba dia menangis lagi. Meraung bagaikan dirasuki syaitan. Dalam sedu tangisnya dia bertanya, " Ustadz tau daging apa yang saya beli ?", Ustaz menggeleng kepala tanda dia tidak tau. " Daging apa ?" Tanya Ustaz kembali. " Saya beli daging babi Ustadz !,saya berdosa Ustadz ",jawab pemuda itu. Ustaz ternganga tidak berkata," Masya Allah " Hanya itu saja yang mampu diungkapkan. Lelaki itu meneruskan ceritanya," Pernah satu hari dalam bulan Ramadhan saya belikan daging ular yang siap dipotong untuk Ibu saya menyediakan lauk berbuka puasa ", ceritanya lagi. " Saya beritahu Ibu, saya belikan ekor lembu untuk Ibu buat sup.Maghrib itu Ibu berbuka dengan sup ular yang disangkanya sup ekor lembu ",Ya Allah besarnya dosa Ustadz. Dalam sedu tangisnya pemuda itu memberi tahu Ustadz itu lagi. Ibunya selepas itu ditimpa sakit dan meninggal dunia. Selepas meninggal dunia pemuda itu telah insaf dan bertaubat. Tetapi setiap kali tibanya waktunya maghrib terutama bulan Ramadhan, pemuda itu tidak dapat melupakan kejahatannya memberi Ibunya berbuka puasa dengan daging babi dan ular. Dia tak mampu menahan perasaan bersalahnya ketika itu yang menyebabkan dia akan menangis setiap hari mengenang dosa-dora kepada si Ibu yang sudah tiada. Semua jamaah yang mengikuti tazkirah malam itu terhanyut sekali.Bayangkan pada zaman modern ini ada anak yang sanggup memperlakukan Ibunya sendiri seperti dilakukan pemuda tadi. Ustadz menghabiskan tazkirah malam itu dengan mengingatkan Hadist Nabi bahwa malaikat berdo'a, laknat Allah ke atas mereka yang mengabaikan kedua Ibu Bapaknya ketika mereka telah tua. Dua orang Ibu Bapak boleh memelihara sepuluh orang anak hingga remaja.Tetapi sepuluh orang anak belum tentu dapat menjaga kedua orang tua ketika mereka sudah tua.

tugas soft skill

Manajemen Sumber Daya Manusia 

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu yang mengatur hubungan dan peran sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki individu secara efisien dan efektif, serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapainya tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Manajemen sumber daya manusia didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia (bukan mesin) dan bukan semata-mata menjadi sumber daya bisnis.

 Manajemen sumber daya manusia menggabungkan beberapa bidang ilmu, seperti: psikologi dan sosiologi. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan, pengembangan karyawan mengelola karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.

Manajemen sumber daya manusia juga melibatkan semua kebutuhan dan praktik manajemen yang mempengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

Macam-macam Sumber Daya Manusia Manusia memiliki akal, budi dan pikiran yang tidak dimiliki oleh tumbuhan maupun hewan. Meskipun paling tinggi derajatnya, namun dalam ekosistem manusia juga berinteraksi dengan lingkungannya dan mempengaruhi lingkungannya, sehingga termasuk kedalam salah satu faktor yang saling ketergantungan.

Sumber daya manusia dibagi menjadi 2 yaitu:

1.Manusia Sebagai Sumber Daya Fisik Dengan energi yang ada diototnya manusia dapat bekerja dalam berbagai bidang, antara lain:

-Bidang Perindustriani

-Bidang Transportasi 

-Bidang Perkebunan 

-Bidang Perikanan 

-Bidang Perhutanan dan 

-Bidang Peternakan

2.Manusia Sebagai Sumber Daya Mental Kemampuan berfikir manusia merupakan suatu sumber daya alam yang sangat penting, karna berfikir merupakan landasan utama bagi kebudayaan. Karna manusia sebagai makhluk hidup yang berbudaya maka manusia tidak hanya dilihat dari sumber energinya saja, tetapi yang terutama ialah sebagai sumber daya cipta (sumber daya mental) yang sangat penting bagi perkembangan kebudayaan manusia. Maka dari itu dalam melakukan perencanaan tenaga kerja kita perlu memperhatikan berbagai aspek, yaitu:

-Macam-macam yang akan dilakukan dimasa mendatang 

-Jumlah dan mutu karyawan yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut

Rencana, mutasi, promosi, dan pensiun karyawan Setelah memiliki rencana jumlah dan mutu tenaga kerja, perlu difikirkan cara pengadaannya. Pada dasarnya ada 2 alternatif utama dalam pengadaan tenaga kerja, alternatif pertama adalah mencarinya dipasar tenaga kerja dan alternatif yang kedua adalah mempromosikan orang-orang tertentu.

Tujuan Manajenemen Sumber Daya Manusia: Manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan efektifitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif, 4 tujuan manajemen sumber daya manusia adalah: 

1. Tujuan Sosial Tujuan sosial sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan serta tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya. 

2. Tujuan Organisasional Tujuan organisasional adalah sasaran formal yanf dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. 

3. Tujuan Fungsional Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan konstribusi depertemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. 

4. Tujuan Individual Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari setiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktifitasnya dalam organisasi. Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia merupakan proses sistematik yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan organisasi, memperlakukan pegawai secara adil dan bermartabat, serta menciptakan kondisi yang memungkinkan pegawai memberi sumbangan optimal terhadap organisasi. 

Manajemen sumber daya manusia mencakup kegiatan sebagai berikut: 

1. Perencanaan SDM 

2. Analisis Pekerja 

3. Pengadaan Pegawai 

4. Seleksi Pegawai 

5. Orientasi, Penempatan dan Penugasan 

6. Kompensasi 

7. Penilaian Kinerja 

8. Pengembangan Karir 

9. Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 

10.Penciptaan Mutu Hidup Kinerja 

11.Perundingan Kepegawaian 

12.Riset Pegawai, dan 

13.Pensiun dan Pemberhentian Pegawai 

I. Perekrutan Rekrutmen merupakan kegiatan untuk mencari sebanyak-banyaknya calon tenaga kerja yang sesuai dengan lowongan yang tersedia. Sumber-sumber dimana terdapatnya calon karyawan tersebut dapat diperoleh melalui macam-macam sumber, Misalnya: 

-Lembaga Pendidikan 

-Departemen Tenaga Kerja 

-Biro-biro Konsultan, dan 

-Iklan diMedia Massa 

II. Penyeleksian Seleksi adalah kegiatan dalam manajemen sumber daya manusia yang dilakukan setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakan. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah lamaran yang memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu perusahaan. Proses seleksi adalah langkah-langkah yang harus dilalui oleh para pelamar sampai akhirnya memperoleh keputusan ia diterima atau ditolak sebagai karyawan baru. Proses tersebut pada umumnya meliputi: 

-Evaluasi Persyaratan 

-Testing 

-Wawancara, dan 

-Ujian Fisik 

Ciri-ciri pegawai yang produktif adalah: 

- Cerdas dan dapat belajar relatif lebih cepat 

- Kompeten secara profesional 

- Kreatif dan inovatif 

- Memahami pekerjaan 

- Belajar dengan cerdik menggunakan logika, efisien dan tidak mudah macet dalam pekerjaan 

- Selalu mencari perbaikan-perbaikan 

- Dianggap bernilai oleh atasannya 

- Selalu meningkatkan diri Rekrutmen dan seleksi termasuk fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia yang mempunyai peranan strategis dalam mempersiapkan dan menyediakan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan pekerja sebagaimana ditetapkan dalam analisis pekerjaan, khususnya deskripsi dan spesifikasi. Kedua kegiatan tersebut didahului oleh kegiatan analisis pekerjaan dan perencanaan sumber daya manusia. Hal ini berarti bahwa kegiatan rekrutmen dan seleksi harus didasarkan pada suatu kebutuhan yang dialami organisasi, baik dalam fisik maupun dalam segi kemampuan dan keterampilan. 

Pelaksanaan kegiatan tersebut dikerjakan sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik, akan dapat mencegah suatu organisasi mengalami surplus pegawai. Sesuai fungsinya, didalam perusahaan ada 2 macam tenaga kerja: 

-Tenaga Eksekutif, mengambil keputusan dan melaksanakan fungsi organik manajemen 

-Tenaga Operatif, tenaga terampil menguasai pekerjaan sehingga tugas dapat dilaksanakan dengan baik, ada 3 tenaga terampil yaitu: 

- Tenaga Terampil (skilled labor) 

- Tenaga Setengah terampil (semi skilled labor) 

- Tenaga Tidak Terampil (unskilled labor) 

 III. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan (taining) merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja. Menurut pasal1 ayat 9 undang-undang No.13 Tahun 2013. Pelantikan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan potensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan. Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan indifidu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang lebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi pendidikan. Menurut Hani Handoko pengerrtian latihan dan pengembangan adalah berbeda. Latihan (training) dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan rutin. Yaitu latihan menyiapkan para karyawan (tenaga kerja) untuk melakukan pekrjaan-pekerjaan sekarang. Sedangkan pengembangan (development) mempunyai ruang lingkup lebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan,kemempuan,sikap dan sifat-sifatkepribadian. 

IV. Evaluasi Kinerja Evaluasi sama pentingnya dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya, yaitu perencanaan, pengorganisasian atau pelaksanaan, pemantauan (monitoring) dan pengendalian.sebagai bagian dari fungsi evalusi tidak berdiri sendiri, seperti fungsi pemantauan dan pelaporan sangat erat hubungannya dengan fungsi evaluasi. Evaluasi sangat bermanfaat agar organisasi tidak mengulangi kesalahan yang sama setiap kali. 

V. Kompensasi Pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yang diberikannya kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi dan tanggung jawab. 

VI. Pengintegrasian Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan. 

VII. Pemeliharaan Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan agar tercipta kerjasama yang panjang. 

VIII. Pemberhentian Memutuskan hubungan kerja adalah pengakhiran hubungan kerja karna suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara pekerja dan pengusaha. Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia Perencanaan manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan menaksir/menghitung kebutuhan SDM organisasi dan selanjutnya merumuskan upaya-upaya yang perlu dilaksanakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Upaya tersebut mencakup kegiatan menyusun dan melaksanakan rencana agar jumlah dan kualifikasi personil yang diperlukan itu tersedia pada saat dan posisi yang tepat sesuai dengan tuntutan organisasi dan dibawah ini ada beberapa perencanaan manajemen sumber daya manusia menurut para ahli. Wayne F. Cascio Perencanaan manajemen sumber daya manusia adalah sekumpulan kegiatan yang di lakukan untuk mengantisipasi usaha yang akan datang dan permintaan lingkungan pada organisasi dan untuk memenuhi kebutuhan Sdm yang di ciptakan oleh keadaan. Thomas H Stone Perencanaa manajemen sumber daya manusia adalah proses meramalkan kebutuhan akan sumber daya manusia dari suatu organisasi untuk waktu yang akan datang agar langkah langkah dapat di ambil untuk menjamin bahwa kebutuhan ini dapat di penuhi Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa pada dasar nya suatu perencanaan manajemen sumber daya manusia selalu akan mencakup empat segi yaitu : 

- Kualitas yang tepat 

- Kuantitas yang tepat 

- Waktu dan posisi yang tepat 

- Perhatian yang maksimal terhadap tujuan individual dan organisasi Hasibuan Perencanaan manajemen sumber daya manusia diterapkan dengan baik dan tepat maka perlu perencanaan terlebih dahulu seperti : 

1. Perencanaan organisasi 

2. Perencanaan pengarahan 

3. Perencanaan pengendalian 

4. Perencanaan pengadaan 

5. Perencanaan pengembangan 

6. Perencanaan kompensasi 

7. Perencanaan pengintegrasian 

8.Perencanaan pemeliharaan 

9.Perencanaan kedisiplinan 

10.Perencanaan pemberhentian Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Revolusi industri abad ke-20 dan revolusi teknologi abad ke-19 mengubah makna tenaga kerja itu sendiri, dimana kebanggaan hasil kerjanya menjadi berkurang akibat revolusi industri dan teknologi terhadap tenaga kerja adalah: 

-Berkembangnya spesialisasi, secara ekonomis menguntungkan, hasil kerjanya lebih banyak dan orang akan ahli dalam bidangnya 

-Hambatan pengembangan diri, bagi kelompok tertentu secara sosiologis disebut blok of mobility (sekat-sekat mobilitas masyarakat 

-Perubahan yang terus menerus, merugikan tenaga kerja dengan perubahan bidang industri dan teknologi Manajemen sumber daya manusia sudah ada sejak dahulu dalam berbagai bentuk. Manajemen sumber daya manusia muncul begitu manusia berkumpul untuk sebuah tujuan yang sama. Meskipun demikian, keberadaan manajemen sumber daya manusia belum dapat dipastikan secara jelas pertama kali muncul. Tetapi dalam kurun waktu terakhir, proses memanajemen manusia menjadi formal. Suharyanto menyebutkan bahwa aktivitas manajemen sumber daya manusia berawal dari tahun 1915 ketika militer Amerika Serikat mengembangkan suatu korps pengujian psikologi, suatu tim penguji serikat buruh dan suatu tim semangat kerja (Suharyanto:2005). Beberapa orang yang terlatih dalam praktek-praktek di ketiga tim tersebut kemudian menjadi manajer-manajer personalia di bidang industri. Manajemen kepegawaian di Inggris dan Amerika Serikat dikembangkan lebih dahulu daripada di Australia ketika negara-neara ini mengadopsi proses kerja produksi massa, mengikuti perkembangan revolusi industri. Salah satu tokoh besar dalam masa ini adalah FW Taylor dengan Gerakan Manajemen Ilmiah sebagai hasil Studi Gerak dan Waktu. Perangkat yang digerakkan oleh energi dan sistem produksi yang dikembangkan, memungkinkan produksi yang lebih murah. Oleh karenanya, hal ini menciptakan banyak tugas yang monoton, tidak sehat dan bahkan berbahaya. Dampaknya adalah terdistorsinya peran manusia dalam perusahaan. Kesadaran akan pentingnya peran manusia dalam organisasi berkembang ketika produktivitas karyawan ternyata mempengaruhi daya saing perusahaan. Faktor manusia menjadi bagian penting dalam perusahaan karena pengelolaan karyawan yang baik merupakan salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas di satu sisi dan daya saing perusahaan di sisi lain. Hal inilah yang kemudian mendorong manajemen personalia/kepegawaian berubah menjadi kajian Manajemen SDM (Gomes:1995). 

Model Manajemen Sumber Daya Manusia Didalam memahami permasalahan pada manajemen sumber daya manusia dan sekaligus dapat menentukan cara pemecahannya perlu diketahui lebih dahulu model-model yang digunakan oleh perusahaan kecil tidak bisa menerapkan model yang biasa digunakan oleh perusahaan besar, demikian juga sebaliknya. Dalam perkembangan model-model ini bekembang sesuai dengan situasi dan kondisi serta tuntutannya. Untuk menyusun berbagai aktifitas manajemen sumber daya manusia antara lain adalah sebagai berikut: a. Model Klerikal Didalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperoleh dan memelihara laporan, data, catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. b. Model Hukum Dalam model ini operasi sumber daya manusia memperoleh kekuatannya dari keahlian dibidang hukum. Aspek hukum ini memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubungan perburuhan, dimasa negosiasi kontrak, pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara mamajer dan karyawan. c. Model Finansial Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangan ini semakin berkembang karena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar, dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan, pensiun, asuransi jiwa, liburan dan sebagainya, kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin kompleks ini merupakan penyebab utama kenapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat. d. Model Manajerial Model mamajerial ini memiliki dua versi, versi pertama yaitu manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada prokdutivitas. Versi kedua manajer ini melaksanakan beberapa fungsi sumber daya manusia. Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini dalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan, evaluasi kinerja dan pengembangan. e. Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasispesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir. f. Model Ilmu Prilaku Model ini menganggap bahwa ilmu prilaku seperti psikologi dan prilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Prinsipnya adalah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapat diterapkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia, bidang sumber daya manusia yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik, evaluasi, desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir. Kerja Dengan Manajer Ada tiga perjanjian kerja sama, yaitu: • Closed Shop Agreement  Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat (persatuan) • Union Shop Agreement  Mengharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat untuk periode waktu tertentu • Open Shop Agreement  Memberikan kebebasan pekerja untuk menjadi atau tidak anggota serikat Hubungan Perburuhan Bila terjadi ketidak sepakatan, buruh punya senjata yang dapat digunakan: - Boikot (bersekongkol untuk menolak kerjasama) - Pemogokan - Penghasutan - Penghambatan kerja Mengapa Para Pekerja Mendirikan Serikat Pekerja Serikat kerja atau karyawan (labor union atau trade union) adalah organisasi pekerja yang dibentuk untuk mempromosikan atau menyatakan pendapat, melindungi, dan memeperbaiki melelui kegiatan kolektif, kepentingan sosial, ekonomi dan politik anggotanya. Perserikatan Saat ini Tipe-tipe karyawan saat ini:  Craft Unions : Anggotanya karyawan yang punya keterampilan sama seperti tukang kayu.  Industrian Unions : Dibentuk berdasarkan lokasi pekerjaan yang sama, serikat ini terdiri pekerja tidak berketerampilan dalam perusahaan atau industri tertentu.  Mixed Unions : Mencakup pekerja terampil, tidak terampil dan setengah terampil dari suatu lokal tertentu tidak memandang dari industri mana. DAFTAR PUSTAKA http://dwih74.blog.com/2010/07/27/sejarah-perkembangan-manajemen-sumber-daya-manusia/ http://ratnadewi008.blogspot.com/2013/05/fungsi-perencanaan-manajemen-sumber.html http://hildaagustina.blogspot.com/2012/01/pengertian-manajeme-sumber-daya.html